Online Kurzversion
Es war ein wegweisendes Jahr für Pfeiffer Vacuum
Mit einem bisher noch nicht dagewesenen Investitionsprogramm und einer umfassenden Wachstumsstrategie hat das Unternehmen einen tiefgreifenden Transformationsprozess eingeleitet, der es auf die Anforderungen der Zukunft vorbereiten wird.
Diese Online-Zusammenfassung des Geschäftsberichts 2018 kann weiterführende Informationen oder Verweise hierauf enthalten, die nicht Gegenstand der Prüfung des Konzernabschlusses 2018 oder des Konzernlageberichts für 2018 waren.
2018
Ein Jahr
der Veränderung
Vakuumtechnologie ist in unserem Leben überall – oft ohne dass wir es wissen. Viele Produkte, die für uns selbstverständlich sind, könnten ohne Vakuum nicht hergestellt werden. Es ist zu einem festen Bestandteil unseres modernen Lebens geworden.
2018 war für Pfeiffer Vacuum ein wegweisendes Jahr: Es bildete den Auftakt für einen Veränderungsprozess, mit dem wir unser Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft stark machen werden. Ziel dieser großen Transformation ist es, Pfeiffer Vacuum zum Top-2-Player in der Vakuumbranche zu machen. Wir sind zwar bereits die Nummer 2, aber mit einem großen Abstand zur Nummer 1. Diesen Abstand wollen wir deutlich reduzieren, indem wir unseren Marktanteil auf mehr als 20 % erhöhen.
Die großartigen Ergebnisse des Geschäftsjahres 2018 belegen, dass wir uns auf einer guten Ausgangsposition befinden: Der erzielte Umsatz von 659,7 Mio. € bedeutet eine Steigerung von 12,4 % im Vergleich zum Vorjahr und gleichzeitig einen neuen Umsatzrekord für den Konzern.
In den nächsten Jahren wollen wir noch weiter wachsen. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir eine Wachstumsstrategie entwickelt, die wir konsequent verfolgen. Im Mittelpunkt dieser Strategie stehen deutlich höhere Investitionen als in der Vergangenheit. Mit ihnen wollen wir unsere weltweiten Kapazitäten erhöhen, unseren operativen Betrieb und unsere IT-Infrastruktur modernisieren sowie unsere globale Präsenz ausbauen – vor allem in Asien. Darüber hinaus werden wir unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten deutlich verstärken, um von der Digitalisierung zu profitieren, unsere Produkte weiterzuentwickeln und ihre technologische Kompetenz sowie ihre Konnektivität zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund haben wir im März 2018 einen 3-Jahres-Investitionsplan in Höhe von 150 Mio. € erarbeitet, mit dem wir die Implementierung unserer Konzernstrategie in den Jahren 2018 bis 2020 vorantreiben werden. In den letzten zehn Jahren (2007–2017) wurden durchschnittlich 10–15 Mio. € pro Jahr investiert – dies unterstreicht sehr deutlich unseren großen Handlungsbedarf.
Eine weitere bedeutende Veränderung, die derzeit innerhalb des Pfeiffer Vacuum Konzerns stattfindet, betrifft die Führungskultur: Wir forcieren eine deutlich engere Zusammenarbeit zwischen den weltweiten Standorten von Pfeiffer Vacuum, um Synergien zu nutzen, von globalen Best-Practice-Ansätzen zu profitieren und einen internationalen Teamgeist zu schaffen. Zur Verkürzung unserer Reaktionszeiten und zur Steigerung der Effizienz und Agilität unserer Arbeitsweise fördern wir die Kompetenz unserer Mitarbeiter, geben ihnen mehr Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse.
Unsere Wachstumsstrategie basiert auf sechs strategischen Grundpfeilern – einer davon ist unsere Innovationskraft in F&E.
Dieser Teil des Transformationsprozesses begann im Januar 2019 mit den neuen Funktionen der Vorstandsmitglieder: Wir bekleiden nun die globalen Positionen Chief Sales Officer (CSO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) und Chief Operations Officer (COO). Die Neugestaltung der Organisationsstruktur des Vorstands ist aus unserer Sicht unerlässlich, damit wir die einzelnen Bereiche unserer Wachstumsstrategie schneller und fokussierter umsetzen können – so gibt es nun in der Konzernleitung dezidierte Verantwortlichkeiten für die einzelnen Schwerpunkte.
Ich möchte die Gelegenheit nutzen, Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, einen Überblick über die einzelnen Bereiche unserer Strategie zu geben. Sie basiert auf den folgenden sechs Grundpfeilern:
- Anwendungsgebiete – an den zukünftigen Megatrends partizipieren
- Innovationsführerschaft – durch neue Produkte wachsen
- Neue Geschäftsmodelle – das Serviceangebot erweitern
- China – unsere Präsenz im größten Wachstumsmarkt der Welt ausbauen
- Lieferkette und globale Präsenz – von den Vorteilen globaler Beschaffungsprozesse und der Nähe zum Kunden profitieren
- Ausgewählte Akquisitionen zur Erweiterung von Technologie, Präsenz und Produktportfolio
Was verbirgt sich im Detail hinter diesen Grundpfeilern und wie wollen wir sie umsetzen? Die Antworten auf diese Fragen und weitere Informationen zum laufenden Transformationsprozess unseres Unternehmens erhalten Sie in der Online-Version dieses Geschäftsberichts – dort finden Sie Details und interaktive Inhalte zu unseren strategischen Zielen
In diesem Geschäftsbericht möchten wir Ihnen außerdem Einblick in einen der wichtigsten Pfeiler unserer Wachstumsstrategie geben: unsere Innovationskraft und das Ziel, durch die Entwicklung neuer Produkte weiter zu wachsen. Im Mittelpunkt des Geschäftsberichts 2018 steht daher die F&E-Arbeit bei Pfeiffer Vacuum.
Nur wenn wir für die Megatrends in unseren Zielmärkten die passenden Produkte anbieten, können wir unsere ambitionierten Ziele erreichen. Wir müssen die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden genau verstehen und unsere Innovationsleistung immer weiter vorantreiben, um das in der Zukunft benötigte Vakuumequipment entwickeln zu können. Digitalisierung, Energiewende, Biotechnologie sowie Nano- und Life-Science werden unsere Welt von morgen prägen – und sie alle benötigen Vakuumlösungen. Unsere F&E-Arbeit ist entscheidend, um an diesen Trends teilzuhaben und den Ausbau der Marktanteile sowie die Steigerung der Profitabilität unseres Unternehmen zu realisieren. Die Technologien unserer Kunden sind unglaublich spannend und vielversprechend. Wir, Pfeiffer Vacuum, wollen unseren Kunden erstklassige Vakuumlösungen anbieten, damit sie selbst qualitativ hochwertige Produkte herstellen können. Das ist unser klares Bekenntnis: Wir sind da, um unsere Kunden erfolgreicher zu machen.
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Interessentinnen und Interessenten, wie Sie sehen, liegt ein spannender und ereignisreicher Weg hinter und auch vor uns. Das wichtigste Gut, das wir auf diesem Weg haben, sind unsere exzellenten, engagierten Mitarbeiter, die gemeinsam mit uns all diese Veränderungen umsetzen – mit dem Ziel, Pfeiffer Vacuum für die Zukunft stark zu machen.
Im Namen des Vorstands und unserer Mitarbeiter danke ich Ihnen für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung im Jahr 2018. Ich hoffe, dass Sie uns auch im Jahr 2019 zur Seite stehen, wenn wir unseren Kurs hin zu nachhaltigem Wachstum weiter verfolgen, um so den zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens zu sichern.
Herzlichst, Ihr
Dr. Eric Taberlet
Vorstandsvorsitzender der Pfeiffer Vacuum Technology AG
Dr. Eric Taberlet
CEO
Nathalie Benedikt
CFO
Dr. Matthias Wiemer
Mitglied des Vorstands
Dr. Ulrich von Hülsen
CTO
Interim Manager
COO
Dr. Eric Taberlet
CEO
Dr. Eric Taberlet ist seit November 2017 Vorstandsvorsitzender und seit 2019 auch Verkaufsvorstand der Pfeiffer Vacuum Technology AG. Vor 2017 war er Leiter der Business-Unit Semiconductor & Coating bei Pfeiffer Vacuum. Dr. Eric Taberlet verfügt über 30 Jahre Berufserfahrung in der Vakuum-Technik. Er studierte zunächst Maschinenbau an der Ecole Nationale Supérieure d’Hydraulique in Grenoble (Frankreich). Anschließend promovierte er im Bereich Strömungstechnik in einer Kooperationsarbeit des Institut Polytechnique in Grenoble mit dem M.I.T. in Cambridge (USA). Nach dem Studium begann er seine Karriere bei der Vakuum-Sparte von Alcatel (später adixen), die 2011 von Pfeiffer Vacuum übernommen wurde. In seiner Freizeit fährt Dr. Eric Taberlet Ski und Fahrrad.
Nathalie Benedikt
CFO
Nathalie Benedikt ist seit November 2017 Finanzvorständin (CFO) der Pfeiffer Vacuum Technology AG. Sie hat an der Dualen Hochschule in Mannheim studiert und den Abschluss Dipl. Betriebswirtin erlangt. Im Anschluss arbeitete sie in einem internationalen Versicherungsunternehmen, bevor sie in 2000 zu Pfeiffer Vacuum wechselte. Hier stieg sie in den Bereich Controlling & Finanzen ein, den sie schließlich auch erfolgreich leitete. Von 2013 bis 2014 war Nathalie Benedikt bereits als Finanzvorständin der Pfeiffer Vacuum Technology AG tätig. Anschließend war sie im Vorstand eines Lackproduzenten zuständig für die Bereiche Controlling und Finanzen, Personal, Marketing und Kommunikation sowie IT. Ihre Freizeit verbringt sie mit der Familie und in der Natur.
Dr. Matthias Wiemer
Mitglied des Vorstands
Dr. Matthias Wiemer ist seit Juli 2007 Vorstand der Pfeiffer Vacuum Technology AG. Davor war er seit Oktober 2005 bei Pfeiffer Vacuum als Geschäftsführer tätig. Er hat an der Universität Hannover Maschinenbau studiert und im Anschluss an seinen Abschluss als Diplom-Ingenieur dort promoviert. Bevor Dr. Matthias Wiemer zu Pfeiffer Vacuum kam, war er in verschiedenen internationalen Industrieunternehmen im Bereich Maschinenbau/Antriebstechnik in leitender Funktion in der Entwicklung, der Produktion und im Vertrieb tätig. In der Freizeit hält er sich mit Laufen und Wandern fit.
Dr. Ulrich von Hülsen
CTO
Dr. Ulrich von Hülsen ist seit August 2017 Vorstand der Pfeiffer Vacuum Technology AG und seit 2019 Technikvorstand (CTO). Davor war er seit September 2015 bei Pfeiffer Vacuum als Geschäftsführer tätig. Er hat in Freiburg und Göttingen Physik studiert und im Anschluss in Göttingen promoviert. Parallel hat er Wirtschaftswissenschaften bis zum Vordiplom studiert. Nach der wissenschaftlichen Arbeit wechselte Dr. von Hülsen zu einem großen deutschen Maschinenbauunternehmen, wo er längere Zeit in den USA, zunächst in der Entwicklung, dann auch in der Produktion, Verantwortung übernahm. Bevor Dr. von Hülsen zu Pfeiffer Vacuum kam, führte er ein international tätiges mittelständisches Unternehmen in Technik und Vertrieb. Er ist verheiratet und hat 4 Kinder. Seine Freizeit verbringt er mit der Familie am liebsten beim Sport wie Fußball, Skifahren, Segeln oder Laufen.
Interim Manager
COO
(Procurement, Production, Logistics)
Der COO wird die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Flexibilität der globalen operativen Infrastruktur und Prozesse verantworten. Die Position des COO wurde interimistisch mit einem externen Berater besetzt. Parallel wurde die Suche nach geeigneten Kandidaten zur endgültigen Besetzung der Position gestartet.
2018 war ein Rekordjahr für Pfeiffer Vacuum mit dem besten Umsatz- und Betriebsergebnis der Konzerngeschichte.
1.
Unsere Mission
Als ein führender Anbieter in der Hochvakuumtechnik trägt Pfeiffer Vacuum durch sein hochwertiges Dienstleistungs- und Produktangebot zur derzeitigen Industrierevolution bei, die vorangetrieben wird durch:
- Digitalisierung
- Energiewende
- Biotechnologie-Boom
- Revolution der Nanotechnologie
Alle diese Anwendungen benötigen Vakuumtechnik – sie ist das Herzstück dieser Innovationen. Pfeiffer Vacuum will ein starker Wegbereiter sein, um diese Revolution zu ermöglichen.
2.
Unsere strategischen Ziele
Wir wollen ein Top-2-Player in der Hochvakuumtechnik werden, damit wir proaktiv an der aktuell laufenden Konsolidierung der Branche teilnehmen können. Das wollen wir erreichen durch:
- Steigerung des Marktanteils auf > 20%
- Steigerung des EBIT (Rentabilität) auf > 20%
- Stärkung der Technologiedifferenzierung
3.
Strategische Grundpfeiler
Unsere Wachstumsstrategie basiert auf sechs strategischen Grundpfeilern.
Strategischer Grundpfeiler:
Anwendungsbereiche
Es ist entscheidend, dass wir uns auf die Anwendungen konzentrieren und darauf, wie wir unseren Kunden einen Mehrwert bieten können. Wir müssen ein Gefühl für die zukünftigen Megatrends entwickeln und unseren Wettbewerbern immer einen Schritt voraus sein.
Pfeiffer Vacuum ist im Bereich der Hochvakuum-Anwendungen sehr gut aufgestellt. Unser Ziel ist es nun, diese Position weiter zu stärken und in diesen Märkten noch stärker zu wachsen – und zwar schneller als der Markt selbst, um Marktanteile hinzuzugewinnen.
Hauptwachstumstreiber für Pfeiffer Vacuum
Strategischer Grundpfeiler:
Innovationsführerschaft
Fortschritt braucht Forschung
Unsere Kunden arbeiten in ihren F&E-Abteilungen mit aktuellster Technologie und modernsten Forschungsinstrumenten daran, neue Standards in ihren Branchen zu setzen. Durch intensiven Austausch und enge Zusammenarbeit stattet Pfeiffer Vacuum seine Kunden mit dem notwendigen Equipment für ihre Labore und Forschungseinrichtungen aus. Wir sind der Technologieführer in der Vakuumbranche und bieten unseren Kunden maßgeschneiderte, innovative und einzigartige Lösungen – und das wird auch in Zukunft so bleiben!
Forschung für unsere zukünftigen Bedürfnisse
In den kommenden Jahren werden hochwertige Beratung, die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden sowie das Design von kundenspezifischen Komplettlösungen Schlüsselfaktoren für den Erfolg unseres Unternehmens sein. Das gilt für alle Bereiche unseres Unternehmens, vom Vertrieb über die Fertigung und den Service bis hin zu unserer F&E-Arbeit. Effiziente, digitale Prozesse, die Weiterentwicklung unseres breiten Produktportfolios und die Fähigkeit unserer Entwickler, über den Tellerrand hinauszuschauen, indem sie mit Entwicklern aus den unterschiedlichsten Branchen zusammenarbeiten, werden auch zukünftig unsere Technologieführerschaft in der Vakuumindustrie sicherstellen.
Trends in Forschung und Entwicklung
In unseren weltweiten F&E-Abteilungen laufen derzeit zahlreiche Pilotprojekte, mit denen wir den Einsatz modernster Technologien bei der Entwicklung unserer Produkte testen. Die wichtigsten Trends sind Virtual und Augmented Reality. Auch der 3D-Druck wird für unsere Entwickler immer wichtiger.
Unsere Richtlinien für die Zukunft
Unsere Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass neben der Nutzung digitaler Medien eine offene Kommunikation und die enge Zusammenarbeit zwischen Pfeiffer Vacuum und seinen Kunden die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit auf beiden Seiten deutlich verbessert. Diesen Weg werden wir auch in Zukunft fortsetzen und weiter intensivieren.
Strategischer Grundpfeiler:
Neue Geschäftsmodelle
Wachstumspotenzial im Service
Der Ansatz, den wir im Bereich der Anwendungen verfolgen, gilt auch für den Service. Dank der Digitalisierung sind wir in der Lage , heute Dienstleistungen anzubieten, die in den letzten Jahren nicht möglich waren. Wir wollen:
- Näher an unseren Kunden sein
- Die Anforderungen unserer Kunden antizipieren
- Digitalisierung nutzen, um Serviceleistungen anzubieten und immer auf dem neuesten Stand zu sein
Unser Serviceversprechen
Bedürfnisse der Kunden:
- Instandhaltung der installierten Basis: hohe Nutzung
- Hohe Auslastung der Infrastrukturen: höhere Verfügbarkeitsanforderungen
- Kontinuierliche Anpassung der Produkte an die Prozessentwicklung
starke Applikationsunterstützung und schneller Entwicklungsprozess - Antizipation wird zum Schlüsselfaktor
Unsere Reaktion und unser Wertversprechen
- Globale Servicekapazitäten in Kundennähe
- Entwicklung zukunftsweisender Servicelösungen
- Innovative Lösungen: Mobilität und Data Mining
Strategischer Grundpfeiler:
China
Wachstumstreiber der Weltwirtschaft
China hat sich seit einigen Jahren zum größten und schnellstwachsenden Markt der Welt entwickelt. Megatrends und Fokusmärkte von Pfeiffer Vacuum in China sind:
Strategiepfeiler China
Marktentwicklung in China
Strategische Meilensteine in China
Investitionen in China
- Industrieller Footprint und Lieferkette näher bei den Kunden
- Vetriebs- und Supportkapazitäten, um der wachsenden Nachfrage zu begegnen
- Produkte für die Bedürfnisse des chinesischen Marktes
Partnerschaften für ausgewählte Segmente/ Produkte
- Strategische Partnerschaft mit lokalen Anbietern zur Beschleunigung der Marktdurchdringung
- Nutzung von Branchensynergien für die Teilname am „2025 Made in China“-Plan
Erreichte Meilensteine in 2018
- Kapazitätserhöhung im Service läuft Erweiterung der Werkstatt in Wuxi
- Erster Schritt im Ausbau der Montage für den chinesischen Markt umgesetzt Produkte für den chinesischen Markt sollen direkt in China gebaut werden
- Start der Implementierung einer lokalen Lieferkette und eines lokalen Beschaffungsprozesses Zusammenarbeit der Teams in China und Korea
- Entwicklung eines lokalen Teams von Anwendungsspezialisten das Technologie-Know-how von Pfeiffer Vacuum nach China bringen
Strategischer Grundpfeiler:
Lieferkette und globaler Footprint
Globaler Footprint – Ziele:
- Kapazitätserweiterung auf Basis des aktuellen Businessplans, um mit den Anforderungen des wachsenden Marktes Schritt zu halten
- Reduzierung der Herstellungs- und Transportkosten (Asien-Europa) und größere Nähe zu den Kunden
- Optimierung der Investitionen
- Verbesserung des Zugangs zu lokalen Beschaffungsprozessen (Global-Sourcing-Strategie)
- Größere Präsenz in der Nähe von Großkunden
- Anpassung der Wertschöpfungsstruktur an Markt und Umsatz
- Optimierung von Wechselkursrisiken
Produktions-Footprint Perspektive 2021
Neuer Produktionsstandort für trockene Pumpen in China
- Neuer Produktionsstandort in Wuxi, China
- Größere Produktionskapazität in Asien
- Erweiterung der Produktionsstandorte in Vietnam und Verlagerung von Yreka, USA, nach Ho Chi Minh City, Vietnam
- Steigerung der Wertschöpfung in Asien auf 25%, vor allem in existierenden Standorten
- Produkte dort produzieren, wo sie benötigt werden
Ziele der globalen Beschaffungsstrategie
- Beschaffung soll zu einem strategischen Enabler werden, der sich an der Konzernstrategie und der Global Operations-Strategie orientiert
- Schaffung klarer Kompetenzen und Organisationstrukturen in den Bereichen Beschaffung und Lieferkette mit Fokus auf Lieferantenmanagement und - entwicklung
- Optimiereung der Durchlaufzeiten und Gesamtbetriebskosten auf Kundenseite durch Neuausrichtung der globalen Lieferkette mit Fokus auf den Ort des Bedarfs sowie den Kundenstandort. Etablierung von Beschaffungskapazitäten in APAC und CEE
- Schwerpunkt auf "Design-to-Cost" durch Beschaffung, frühzeitige Einbindung der Lieferanten sowie Nutzung von Partnerschaften mit Lieferanten bei der Entwicklung neuer Produkte; dadurch ist eine Reduktion der Produktkosten bei Markteinführung um 20% möglich
- Die Beständigkeit der Lieferkette, ihre Nachhaltigkeit sowie die Einhaltung der Compliance-Richtlinien müssen Schlüsselelemente der Beschaffungsprozesse sein, um das Geschäftswachstum und die Rentabilität zu unterstützen
Strategischer Grundpfeiler:
Selektive Akquisitionen
- Um unser Ziel eines Marktanteils von 20% zu erreichen, ist organisches Wachstum allein evtl. nicht ausreichend
- Akquisitionen, die zur Erweiterung unseres Produktportfolios oder unserer weltweiten Präsenz an den Standorten unserer Kunden beitragen können, sind immer eine Option
Fünf Wegbereiter (Enabler) helfen uns, unsere strategischen Ziele zu erreichen
Enabler 1:
Innovation = Einzigartiger Kundennutzen
- Investitionen in Forschung & Entwicklung – neue Produkte und neue Lösungen auf den Markt bringen
- Industrie 4.0: Chance und Alleinstellungsmerkmal
- Entwicklung von Lösungen gemeinsam mit Schlüsselkunden
- Partnerschaft zur Kompetenzerweiterung: IP
- Digitalisierung und Big Data als Mehrwert
- Digitalisierung eigener Wertschöpfung als Wettbewerbsvorteil
F&E-Arbeit unserer Kunden
Die Anforderungen unserer Kunden werden immer spezifischer, da die verfügbaren Systeme und Komponenten ständig optimiert werden und somit unterschiedlichen Herausforderungen gerecht werden können. Die enge Zusammenarbeit mit den Kunden ist daher für die nächsten Jahre wesentlicher Bestandteil unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit: Nur wenn wir die Herausforderungen kennen, die unsere Produkte erfüllen müssen, können wir die dazu passenden Lösungen anbieten.
Digitale Prozesse sind der Schlüssel
Die fortschreitende Digitalisierung wirkt sich auch auf die F&E-Arbeit unserer Kunden aus. Moderne Simulationsprogramme und 3D-Modelle sind Standard – Kunden nutzen jedes verfügbare digitale Instrument für die Entwicklung und Konstruktion ihrer Produkte. Dieser Trend wird sich in Zukunft weiter verstärken. Virtual Reality wird sich zu einem wichtigen Werkzeug in den F&E-Abteilungen der Pionierunternehmen entwickeln.
Enabler 2:
Unternehmens-Exzellenz = Leistung & Agilität
- Industrieller Footprint: Investitionsplan zur Erweiterung der Kapazität und regionalen Präsenz sowie zur Modernisierung bestehender Produktionsstätten gemäß Industry 4.0
- Automatisierung und Entwicklung von Flexibilität: Intelligente Fertigungsabläufe zur Förderung von Agilität
- Internet der Dinge (IoT) und Digitalisierung als Innovationstreiber
- Globales Informationssystem
Verteilung des 150 Mio.€ Investitionsplans
Enabler 3:
Menschen = Kompetenz und Kundenorientierung
- Mitarbeiterbefähigung: Innovation im Management hin zu partizipativerem Management
- Entwicklung von Fähigkeiten und HR-Digitalisierung als Motor
- Ausdehnung von Fähigkeiten und Wissen auf die Regionen:
- Anwendungen
- Key-Account-Management
- Agile und schlanke Organisation
Enabler 4:
Vorstandsstruktur = Funktionale Führung
Um die einzelnen Bereiche der Wachstumsstrategie schneller und fokussierter umsetzen zu können, wurde eine Umgestaltung der Organisationsstruktur des Vorstands beschlossen.
Enabler 5:
Strategische Kooperation mit der Busch Gruppe
- Schwerpunkte der Kooperation sind besonders die Bereiche Einkauf, Vertrieb und Service, Forschung & Entwicklung sowie IT
- Ziele: Stärkung der Wettbewerbsposition, Nutzung des Wachstumspotenzials und Effizienzsteigerung
- Kooperation stärkt die Wachstumgstrategie basierend auf einem 3-Jahres-Investionsplan von 150 Millionen €
- Verhandlungen laufen
Positionierung/Klassifikation Pfeiffer Vacuum und Busch
- Busch ist vor allem im Grobvakuummarkt aktiv, daher sind unsere Marktaktivitäten komplementär
- Es gibt keine großen Überschneidungen zwischen Pfeiffer Vacuum und Busch
- Gemeinsam sind wir stärker als die einzelnen Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten
Potenzielle Synergien einer Zusammenarbeit mit der Busch-Gruppe
Pfeiffer Vacuum entwickelt Lösungen für die Megatrends der Zukunft.
Vakuum für Lithium-Ionen-Batterien
Megatrend Digitalisierung
Digitalisierung und Energiebedarf sind eng miteinander verbunden: Alle digitalen Geräte benötigen eine zuverlässige Stromversorgung, um einwandfrei zu funktionieren. Im Hinblick auf Klimawandel und Umweltbewusstsein werden in diesem Zusammenhang insbesondere neue, regenerative Energien immer wichtiger. Lithium-Ionen-Batterien sind einer der beliebtesten Energiespeicher. Sie kommen in verschiedenen Endprodukten zum Einsatz, die eine zuverlässige Stromversorgung benötigen. Sie sind leicht und verfügen über eine große Energiedichte, deswegen sind sie vor allem für mobile Endgeräte wie Smartphones, Tablets und Laptops optimal. Lithium-Ionen-Batterien können nicht ohne Vakuumtechnik hergestellt werden.
Vakuum für stationäre Schwungradspeicher
Megatrend Energie
Der Bedarf an neuen Formen der Energiespeicherung steigt ständig – insbesondere im Bereich der regenerativen Energien. Es ist jedoch nicht einfach, Lösungen zu finden, die sowohl dem Bedarf an schnell verfügbarer, kostengünstiger Energie als auch der Abwendung von Klimaschäden gerecht werden. Diese unterschiedlichen Anforderungen stellen neue Technologien vor immer wieder neue Herausforderungen. Die kurzfristige Energiespeicherung wurde vor einiger Zeit von einer innovativen Technologie revolutioniert: mechanische Schwungradspeicher. Sie werden als stationäre und als mobile Systeme in verschiedensten Anwendungen eingesetzt. Und sie funktionieren nur dank Vakuumtechnologie.
Vakuum für mobile Analytik
Megatrend Gesundheit und Sicherheit
Die Anwendungsgebiete für mobile Analysesysteme sind sehr vielfältig: Sie werden eingesetzt, um die durch den Straßen- und Luftverkehr verursachten Umweltbelastungen zu untersuchen, um Spreng- oder Giftstoffe auf Flughäfen zu detektieren oder um die Qualität unseres Trinkwassers zu analysieren. Ein weiteres sehr interessantes Anwendungsgebiet ist die Messung von Vulkanemissionen. Dazu werden die mobilen Analysesysteme auf einer Drohne montiert, die dann über einen Vulkan geflogen wird und Daten sammelt, mit denen die Wahrscheinlichkeit eines Vulkanausbruchs beurteilt werden kann. Alle mobilen Analysesysteme arbeiten mit Vakuumtechnik.
Analytik, Industrie, Forschung & Entwicklung, Halbleiter, Beschichtung – unsere Produkte kommen in vielen verschiedenen Anwendungen zum Einsatz.
Unsere Mitarbeiter spielen in unserer Wachstumsstrategie eine entscheidende Rolle. Nur mit ihren Fähigkeiten, ihrer Kompetenz und ihrem fundierten Wissen können wir die Vakuumlösungen der Zukunft entwickeln.
Nathalie Benedikt
CFO
Unsere Mitarbeiter sind unser größtes und wichtigstes Gut. Sie entwickeln unsere erstklassigen Produkte und machen uns zum Innovationsführer in der Vakuumindustrie. Gerade in unserem High-Tech-Umfeld sind Weiterbildung, Qualifikationen, Empowerment und Eigenverantwortung der Mitarbeiter für uns unerlässlich.
Die Arbeitsatmosphäre bei Pfeiffer Vacuum ist sehr aufgeschlossen und positiv, deswegen arbeite ich sehr gern hier.
Pfeiffer Vacuum Shanghai, China
Cindy Guo
Vertriebs-und Servicemitarbeiterin
Changxin Wang
Pumpenmonteur
Die Mitarbeiter fühlen sich hier wie Mitglieder einer Familie, sie übernehmen Verantwortung und setzen sich dafür ein, das Unternehmen immer weiter nach vorn zu bringen.
Pfeiffer Vacuum Wuxi, China
Dank der vielseitigen Aufgaben und der tollen Arbeitsatmosphäre wird es bei Pfeiffer Vacuum nie langweilig. Das Unternehmen unterstützt uns außerdem mit individuellen Fort- und Weiterbildungen.
Pfeiffer Vacuum Asslar, Deutschland
Jens Then
Zerspanungstechniker
Shari Michel
Marketingkauffrau
In einem so großen, internationalen Unternehmen zu arbeiten, macht mir viel Spaß. Man hat jeden Tag mit Kollegen auf der ganzen Welt zu tun, das gefällt mir sehr.
Pfeiffer Vacuum Asslar, Deutschland
Pfeiffer Vacuum bietet ein familienfreundliches Umfeld, was großartig ist, wenn man eine Familie mit kleinen Kindern hat.
Pfeiffer Vacuum Nashua, USA
Joe Torres
Servicetechniker
Joe Rajan
Anwendungsingenieur
Ich arbeite gern hier, denn unsere Unternehmenskultur fördert ständige Weiterbildung und ist offen für konstruktives Feedback. Das ist für die Entwicklung von Mitarbeitern und Unternehmen wichtig.
Pfeiffer Vacuum Nashua, USA
Ich arbeite gern hier, denn ich mag die Herausforderungen, vor die mich die verschiedenen Anforderungen unserer Kunden täglich stellen.
Pfeiffer Vacuum Nashua, USA
Brandon Hogan
Manager Kundenservice
Gramoz Dedinca
Mechaniker Vorpumpen
Ich habe mich wegen der angebotenen Entwicklungsmöglichkeiten für Pfeiffer Vacuum Frankreich entschieden. Mein Arbeitsumfeld ist sehr angenehm und motivierend. Ich kann Beruf und Privatleben gut miteinander in Einklang bringen.
Pfeiffer Vacuum Annecy, Frankreich
Ich bin glücklich und stolz, Produkte zu verkaufen, die Meilensteine in der High-Tech-Industrie darstellen. Ich schätze auch das glaubwürdige Markenimage von Pfeiffer Vacuum sehr, ebenso wie die Produktqualität mit mehr als 125 Jahren Geschichte.
Pfeiffer Vacuum, Korea
David Kim
Vertriebsingenieur
James Jeon & June Joo
Servicetechniker
Es ist schön, hier zu arbeiten. Wir lernen sehr viel über die Vakuumtechnologie und das ist toll, weil Pfeiffer Vacuum der Technologieführer in der Branche ist!
Pfeiffer Vacuum, Korea
